金融业大佬对“微信抢红包”大热后的思考
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作者：精英网址 【把本文放到收藏夹】
吧!
我，猜到了开头，真的，没有猜到结尾!
思考：
1、关于移动互联网
关于移动互联网本来想说一点自己的想法，但是在朋友圈里看到转发的一段话以后，我就直接引用了，希望作者不要介意。如需版费，请来向我要红包。
原文是：“任何没有在微信上发过红包、领过红包的人都是需要自我反省的。说明你对新产品、新思维缺乏拥抱的态度。不要说你不是产品经理，互联网时代，需要的是全员营销全员服务，否则你就将很可能是一个跟随者，因为只有深度的参与者才能让自己的脉搏和这个时代一起共振!”
是的，产品经理，又是一个最近流行起来的热词儿。产品经理背后，是对互联网、对商业生态、对游戏规则、对市场需求、对人性的深度理解和把握。想跟上这个时代，就必须具有产品经理的思维，而先具有产品经理的思维，就要深度参与，熟悉、了解、剖析一些热门的被大家所广泛接受的产品，然后才能触类旁通。产品经理需要的不是技术，是思想，是对过去的深刻剖析，是对未来趋势的敏锐洞察!
来吧，企业家们，用产品经理的标准来要求自己，用产品经理的思维来武装自己!
2、关于规则
前面提到了产品经理，产品经理是什么?产品经理就是创造和制定规则的人。规则是什么?规则就是标准，标准就是给别人遵守的!制定规则的人，才是商业生态中最大的获益者。
当然，我说的产品经理，不是单纯的技术应用层面的产品经理，是战略层面的产品经理，是像乔布斯、雷军那样的从战略层面思考问题的产品经理。制定的规则，不是具体的技术规则，而是战略和整个商业生态的规则!
我们常说：一流企业定标准、二流企业树品牌、三流企业卖技术、四流企业卖产品。
我们身边的很多企业家提到移动互联网，第一反应就是电子商务，就是O2O，就是移动电商，这不是移动互联网思维，更不是产品经理的思维，还是停留在四流企业卖产品的层面上。就算是自己目前的能力只能停留在卖产品的层面上，也要向前多想几步。
思路决定出路!
不是每个企业都可以做出微信，也不是每个企业都可以做出淘宝。但是在移动互联网颠覆的大潮下，在很多细分行业、类目、区域，都存在整合和制定新规则的机会。比如在各个行业都屡试不爽的供应链金融，比如在全国各地都遍地开花的P2P，比如各种O2O。有心人，还是可以找到很多机会，实现创业或者原来产业和企业的转型升级。
传统企业家们要利用自己积累的商业资源、人脉、财富等，借助移动互联网的思维和手段、工具实现转型升级，甚至跨越式的发展。
现在，移动互联网还处于窗口期，机会很多。这个机会的窗口期不会太长，过了这个窗口期，无数跟不上的传统企业家们很可能将永远的彻底的沉沦!
北京微友刘航滨的一段话字字珠玑，和大家分享：新经济、移动互联网经济，是思维模式的竞争，规则标准的博弈!人类正在向人性纵深处挖掘资源，本质上是颠覆人们千百年来俗称约定习以为常的传统规则，重新认识需求的本质，重新认识竞争的意义。大把烧钱的目的看上去是抢占先机，占据份额。实际上是把现实和潜在的竞争对手置于死地。把他们的尸体变成自己的资源，弥补成本获得收益。最可怕的是这个战场没有边界，没有人可以幸免!
3、关于变革
人，最难改变的，通常都是自己。在固有的生活方式、思维模式、内外部环境下，人，是害怕改变的。尤其是一些企业家，很多人都是成功人士，都有自己的独特的道行，才能在激烈的社会竞争中生存下来，并且积累可观的财富，较高社会的地位和声望。
但是处在这个全球信息技术革命的大背景下，传统的思维模式、知识结构、商业规则，都在新技术、新思维、新势力的冲击下土崩瓦解。
过去30多年，我们中国的高速发展，决定性的因素还是政治红利和人口红利。有一个笑话很发人深思。说：有三位成功企业家在商学院讲课，讲自己是怎么样从一楼到十楼的。第一位说，我是跑步上来的;第二位说我是走路上来的;第三位说我是爬着上来的。大家很奇怪，为什么三个人不一样，还能一起上来的。原来，他们，三个人都是坐着电梯上来的，只不过一个在里面跑、一个走、一个爬。
这架电梯，就是过去三十多年高速发展的中国经济，每个人或多或少都从中受益，聪明勤劳的企业家们是获益最多者之一。但是今天，这架电梯已经停了，我们怎么办?
当然，现在也有新的红利，比如新的金融改革的金融红利，移动互联网带来的创业和创新的红利等等。就看谁能抓住机会，迅速变革!
变革吧!只有改变，才是唯一的出路!因为这个世界上，只有改变，才是永恒不变的!
4、关于社群
关于社交，尤其是移动互联网上的社交，我只是个初学者，不敢说什么。我想说说社群。我日常主要参与的线上的两个超过千人的大的以企业家群体为主的社群，一个是正和岛，一个是蜂窝私人董事会。一个是全国性的，一个是相对区域性的。都是很优秀的企业家组织。
我这次推动抢红包接龙游戏为什么只在正和岛进行，没去私人董事会，和这两个社群的特点有关，我个人分析有以下几点
1)治理机制不同：正和岛提倡的岛邻自治，建立了上百个部落，每个部落按照兴趣或者需求分类。然后可以自己玩儿，一般不需要通过组织审批。比如我对众筹感兴趣，建了400人的群探讨众筹。只要不出格，在群内就可以自由探讨，官方也不干涉。所以这是活动能经过我们少数几个个人推动迅速启动并且蔓延的原因。我相信，这是符合互联网去中心化的思维的。
2)价值观的引导：正和岛倡导的诚信真实的价值观发挥了巨大作用，使得群体里信任度很高，平时线下活动多，大家比较熟悉，借助新春的气氛，迅速的打成了一团。由此可见价值观的力量是无穷的。一个能建立互相信任的机制是非常强大的!
3)企业家群体的构成：正和岛群体里的企业家，以传统企业家为主。平时都比较忙，难得春节有时间一起玩儿。同时，正和岛上的企业家们，对新生事物的追求和需求极其强烈，因为不懂所以更想去懂，某些方面，甚至可以说有点儿盲目。大家对移动互联网、移动互联网人才的追求可以说是狂热的。这是一群有深刻危机感的可爱的企业家们，只是入门还不得其法而已。如果有合适的引导和协助，必将能爆发出灿烂的第二春来!
反观蜂窝私人董事会，由于主事者春哥具有极强的移动社群运营能力，各项活动均以官方为主要发起人。并且成员除了企业家之外，还有各地各行各业的精英，大家
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